Typologie d’Accompagnement

Derrière chaque accompagnement se cache une problématique singulière, un contexte organisationnel spécifique, et une volonté forte de faire bouger les lignes.

Ces cas d’usage répondent à la pluralité des enjeux rencontrés par les dirigeants: des besoins précis, des réponses sur-mesure, et un accompagnement pensé pour créer de la valeur là où elle compte vraiment.

De la stratégie à l’action, ces interventions illustrent la diversité des formats que je propose pour vous aider à avancer concrètement, avec méthode, exigence et impact.

Selon les besoins, je m'appuie également sur un réseau de consultants indépendants expérimentés, aux expertises variées, pour répondre aux problématiques spécifiques de chaque entreprise.

Je vous aide à structurer une vision à moyen-long terme pour votre entreprise en définissant ensemble les priorités stratégiques et les applications opérationnelles qui en découlent. De par mon expérience, je vous permet de transposer ces visions en chiffres afin de définir une feuille de route complète pour l'entreprise.
Dans les moments de croissance, je vous accompagne afin de prendre du recul pour définir les priorités, structurer les équipes et les rôles et mettre en place de bonnes pratiques opérationnelles. Je vous aide à visualiser les prochaines étapes, leurs conséquences et leurs implications afin de construire un environnement propice au développement.
En observant les fonctionnements de l'entreprise avec un œil externe, j'analyse les dynamiques internes de celle-ci afin de mettre en exergue les points forts et les points faibles de la culture et des pratiques de gouvernance en place dans l'entreprise. Cet audit permet notamment de comprendre quels sont les signaux faibles à adresser afin de renforcer l'alignement dans l'entreprise et bâtir une stratégie long terme sur un socle solide.
A l'occasion d'une opération en capital, les dirigeants font souvent face à une multitude de sujets à adresser. Dans ce cadre, j'agis à vos côtés comme un bras droit pour dupliquer la force d'action, préparer l'opération et assurer sa réussite (plan à 100 jours, préparation à la sortie, etc.).
Ma connaissance approfondie du monde de l'investissement et ma compréhension des enjeux opérationnels me permettent de faciliter les relations entre les dirigeants et les investisseurs dans ces moments clés.
J'agis comme un Project Manager (PMO) sur des projets stratégiques définis en amont par les dirigeants et le conseil d'administration. Mon rôle est d'accompagner les directions pour soutenir les équipes, définir un cadre, piloter les projets et assurer le lien entre l’opérationnel et la stratégie.
J'interviens aux côtes des dirigeants afin de les soutenir dans les périodes de transformation afin de les aider à garder le cap, prendre des décisions éclairées, soutenir leur leadership et les aider à embarquer les équipes dans ces périodes de mouvement.